Réussir une délégation

Réussir une délégation

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Objectifs

Objectifs

Identifier ce qui m’empêche de déléguer des chantiers significatifs à  mes collaborateurs.

Contenu de formation

Introduction

•Quel bénéfice secondaire à ne pas déléguer ?
•Quel bénéfice au manque de temps chronique ?

Création d’une délégation

•Définition de la délégation
•Modalités de mise en œuvre

Le suivi

•Évaluation de la délégation
•Mes progressions
•Les progressions de mes collaborateurs

Méthodes pédagogiques interactives

•Exercices faisant appel à l’expérience des participants